魅族没有“后悔药”|金年汇app官方网站下载安装
文/歪道道来源：歪道道（ID：daotmt）10月22日，沉寂许久的魅族社区突然变得热闹起来，一个个高喊着出了大事的帖子涌现，留守的煤油们奔走相告、欢呼雀跃。
文/歪道道来源：歪道道（ID：daotmt）10月22日，沉寂许久的魅族社区突然变得热闹起来，一个个高喊着出了大事的帖子涌现，留守的煤油们奔走相告、欢呼雀跃。引起轰动的，来自一则上午的消息。
有媒体报道称，珠海市魅族科技有限公司近日发生股东变更，变更后，淘宝（中国）软件有限公司成为珠海市魅族科技有限公司的新增股东。听闻此消息，很多煤油的第一反应就是阿里又投资魅族了，于是，他们一面感概阿里爸爸，一面满怀希望，盼望阿里早日接手魅族。
然而，这份喜悦之情并没持续多久，很快他们意识到这不过是阿里内部的股东变更，阿里也没有向魅族追加任何投资。一位煤油无不担忧地表示，未来如果没有外部投资，魅族究竟还有几年？这个问题也有粉丝@过黄章（J.Wong），可黄章似乎好久没有出现在论坛里了。失声的魅族社区魅族社区存在的时间比魅族本身做手机的时间更长，早在魅族的MP3时代，黄章已经开始采用做社区的方式自娱自乐。
那时的他，经常自诩手机超级发烧友，喜欢跟网友们在论坛上彻夜讨论技术问题，且常常争论不休。同时很多网友提出的疑难问题，也能得到他的亲自解答。2007年，iPhone发布，黄章押宝智能手机，高调宣布魅族要开发划时代的中国手机M8。
一时间，魅族论坛聚集了大量数码发烧友，形成了魅族手机的第一批忠实拥趸。这种粉丝运营的模式后来被友商学了去，现已颇为普遍，然而真正的开创者只有魅族。同样地，也唯有魅族的社区及粉丝文化，是融入到公司的骨肉里，真正实现了通过用户的直接反馈来改良产品。
据不完全统计，从2003年到2009年，黄章发布了近6000个贴子，魅族甚至以谁逛论坛多，了解用户需求多，作为员工KPI的考核内容。可是，如今魅族似乎正在摒弃魅族社区。
今年1月16日，魅族曾发生股权变更，有11家股东从魅族公司退出，其中包括创始人黄章。一石激起千层浪，所有人都在猜测黄章是否会淡出魅族，过了三天，他才在魅族社区姗姗来迟，仅说了一句自己会与魅族同在。
而这距上一次黄章出现在魅族论坛，已时隔半年之久。灵魂人物不再活跃，更何况他人。社区里到处都是煤油们对魅族手机提出的问题和建议，却鲜有魅族高管出来回应，偶尔得到答案，也越来越官方。一位粉丝写道，魅族的路可能走不了多远了，系统bug和信号令人堪忧，而且很多问题这么多年了，依然没有改过来。
交流、讨论继而推动产品改良，魅族社区存在的最大价值逐渐消失，而某种意义上，它曾作为人才发掘地的存在感也不复存在。当初，李楠以笔名KKK撰文，其撰写的《iPhone可有设计哲学？》一文，偶然被转到了魅族社区中，被黄章读到。黄章遂邀请李楠加入魅族，李楠从此成为了魅族的中坚力量；魅族前营销总监华海良最初的职务，也不过是魅族的论坛版主，由于版主当得好，被黄章一步步提拔，最后成了营销总监。可惜美谈终究没能成为美谈。
在魅族的大事记中，包括为魅族带来无上荣耀的Flyme系统的UI设计总监、为MX2带来巨量销售的营销总监等人，在混乱的内部治理和争斗中先后辞职。好不容易等到黄章归来，却是大将出走、情谊散尽。
或许，对黄章来讲，现在的魅族社区只是一个仅剩社交功能的平台罢了。小厂魅族：挖角、裁员、离职2019年，一位知名数码博主放出了一张截图，内容显示，魅族的一名员工透露OPPO、vivo等公司用两倍的年薪挖走了他们Flyme至少2/3的人。
当时的魅族工程师洪汉生跳出来反驳，称老曹回来了、高爷回来了、张指导也回来了、涛哥也要回来了，我们会用心做好系统不负大家的期望。洪汉生未必不知道风暴即将来临。
2018年年底，杨颜的离职已经让Flyme几乎停滞，李楠和黄章之间的矛盾越发明显，出走创业似乎是迟早的事，而伴随着高层动荡，整个公司员工都处于一种摇摆不定的状态。果不其然，李楠离职后，魅族的离职潮和裁员潮开始发酵，不少媒体争相报道，魅族裁员近30%之多，而且大部分线下门店都将关闭，一个省最多留五六家门店。
从2017年的4300余人到2018年的3000余人，再到2019年其人数仅为1694人，再优化500余人，魅族整个公司剩下的不过千人。通过企查查等平台，我们也查询到魅族的基本信息中，员工规模为900-999人。在这期间，洪汉生选择了跳槽，去了OPPO。这一幕其实似曾相识，一个公司衰落，最直接的表现就是留不住人，近两年除了百度，恐怕就数魅族了。
魅族三剑客相继离开后，黄章一直没能找到合适的人取代他们，直至今年年初，有消息称，Flyme前负责人杨颜将回归魅族，煤油们一片欢呼。不是所有人都愿意重新回到魅族。当初黄章批评李楠费财，不少魅族员工为其打抱不平，他们中的一些人跳槽到oppo后感慨，去了OPPO之后，经常在公司内部网站看到高层的各种反思我觉得魅族最缺的就是这种，自上而下的反思文化。
一出了问题就是别人不行，从高层到下面都是这样。员工流失已然成了魅族的心病，回到上文中粉丝在魅族社区得不到回应的问题，其实问题无法改善和解决的关键，就在于没有人。比如旧机型升级安卓底层，Flyme越来越没有特色等等，洪汉生曾回答，OV用2倍年薪挖走了我们至少2/3的人，团队还在重建。
言外之意，想要迎合粉丝的反馈进行产品改良，前提是有充足的人力。如果没有，又何谈产品改良？5月份，魅族高管万志强发了一条微博，抱怨某厂定向挖走魅族某些岗位的员工，就连应届生也开出三倍甚至五倍的工资挖走，并斥责你们是蚊子吗？言语中多是无奈和悲愤。供应链成为硬伤2019年，传言已久的珠海国资委的资金正式进入魅族，而在此之前，魅族一向鲜有外部资金支持，与阿里的关系也是不咸不淡。国资委入股，不仅为魅族缓解了去年亏损的压力，更关键的是，这透露出一个信号：魅族对珠海来讲不可或缺。
但是，一个品牌的边缘化不是外部力量可以阻止的，尤其是对于手机品牌，被用户和市场遗忘，才是生死关头。深圳华强北路万商电器城一楼，这里曾经坐落着魅族在深圳最大的店，从2009年魅族在深圳开设了全国第一家专卖店开始，6年的时间里，这样的魅族线下店最多时有2700家。
然而去年，深圳那家最大的魅族专卖店，被改成了华为专卖店，店员透露，深圳已经没几家魅族专卖店了。魅族也消失在华强北数以千计的手机商贩面前。
问起卖不卖魅族手机，绝大多数商贩都回答没有，只有两三家店主称，目前没有现货，如果真的想买可以去调货。他们还坦言，近一年内都很少见有顾客买过这个牌子的手机。
大规模砍掉线下渠道，让魅族的品牌存在感越来越弱，而线上同样一言难尽。根据京东数据显示，魅族17共获3.4万评价，其中差评400+，好评率92%；魅族17Pro获得2.3万评价，其中差评200+，好评率93%。作为一款旗舰机，这个数字在主流厂商面前似乎不值一提。
然而，一个更加无奈的事实是，魅族17系列越发暴露了魅族在供应链上的劣势。举个例子，为什么魅族17系列会不支持OIS光学防抖？IMX686的光学防抖模组需要专门定制，魅族去年找了好几个工厂打磨，但被告知需要四五个月，会严重影响到魅族17的量产。
时间拖这么长，无非还是供应商要先满足大厂需求，再考虑小厂。在魅族身上，这已经形成一种恶性循环：没有足够的销售量和订单，在供应链中就没有足够的话语权，而当一些配件的产能无法及时供应，会导致产品在配置上低于其他厂商，对用户的吸引力大为降低，最后终将作用于销量的持续减少。
对魅族而言，除非出现产品的创新性突破，否则供应链的劣势，将阻碍魅族在任何方向的突围。以前煤油们认为还是有希望的，因为黄章回来了，然而现在他们更期待阿里能接盘。诺基亚、金立、联想、HTC这些被主流抛之脑后的手机品牌，或许还存在着，但游走于生死边缘。
魅族究竟离他们有多远？当它赖以生存的粉丝文化、员工及话语权渐渐消逝，这段距离已经进入了倒计时。当年，魅族从MP3转向智能机时，踩对了时代的节奏，开启了一个时代，成为最被看好的国货之光，甚至被寄予了成为国产苹果的期待。但随着国产手机领域群雄并起，带头人魅族却一步步滑向寂静无声。
这不免让人唏嘘。风起于青萍之末，止于草莽之间。回顾这个过程，病灶的形成清晰可见，可惜魅族没有后悔药。
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